深化管理 突破自我——Z6尊龙企业服务召开2017年经营管理总结 暨2018年经营管理规划会议

2018年2月5日，Z6尊龙企业服务2017年经营管理总结暨2018年经营管理规划会议在科兴科学园国际会议中心召开。企服公司主管级及以上人员参加会议，集团总部多个中心（部门）领导莅临会议。

集团及企服主管级及以上人员参与会议

会议听取了企服各项目及部门2017年总结及2018年规划报告。各项目回顾了2017年的经营目标、关键行动完成情况，剖析了2017年工作中的亮点和不足，并阐述了2018年的经营目标和支撑目标达成的重点工作计划。各职能部门则展示了部门定位，总结了2017年的亮点和不足，并提出了2018年创新突破点和关键举措。

会上，Z6尊龙企业服务总经理刘春添为各经营单位颁发了经营目标责任书，并就2018年工作规划及开展提出了要求。刘总指出，在运营项目要立足于品质升级，不断提升管理和经营能力，打造高质量运营的项目。企服总部要加强对项目的监管，并通过美国225项目累积经验，开拓视野，提升管理水平，做好提前布局，为后续接管项目储备快速组建团队的能力。针对职能部门，刘总提出要明确定位，服务加管控并行，为前端项目做大做强提供强有力的支撑。

企服总经理刘春添发言

2018年，企服在总部驱动、项目牵引的管控模式之下，将继续夯实基础工作，深化管理，紧盯战略目标，围绕品质、工程、客户及强大的组织能力梳理业务价值链，努力实现新突破，为打造集团化公司做准备。